公司激励措施：以精神激励为主，适度配合物质激励

1.没有规则就没有秩序。

2. 随和并不总是有意义的

3. 及时处罚，彰显原则立场

4.坚持“惩亲不饶”原则

5. 我们必须铲除一切作恶者

6. 不要惩罚太宽泛

7. 注意惩罚的时机和方式

8. 惩罚与“绥靖”相结合更有激励作用

9. 少一些惩罚，多一些鼓励

2023 初创公司员工激励计划第 2 部分

针对公司员工工作效率低下、心态不稳定、士气低落等问题，我们正在尝试制定相关的激励措施，本方案以精神激励为主，物质激励适度为原则。

1.目标动机

生产经理与相关领导共同确定各岗位岗位职责，明确告知员工应做的工作，生产经理与员工根据员工当前工作效率和设备额定产能设定超产奖励。超额完成额定产量的员工将得到相应的奖励（金钱、礼品、口头表扬或口头鼓励）。对未达到目标的员工应给予安慰和帮助，如培训等，帮助员工达成工作目标。

这一措施可能带来的效果是：1.员工自我激励。超额完成目标的员工，自豪感和收入都会增加，从而提高工作积极性。2.未完成目标的员工，在得到安慰后，会更加努力工作。

2. 参与激励

在决策某些不涉及公司原则的问题（如食堂服务、伙食质量，某些辅助生产工具是否合适、是否省力，某些设备零部件是否要更换等）和制定某些生产规章制度时，可以选择1～2名员工参加讨论，听取他们的意见。

这一举措或将取得以下效果：

1、员工感到自己被公司重视，能提升员工的工作积极性。

2、容易了解一线员工的想法。

3、可以证明公司制度是在了解员工想法后制定的，体现了公平性和人性化。

4、实际操作设备的员工对于设备、操作强度等需要改进的地方的意见比较实际，并不是说说而已。

3. 优秀员工评选

公司可按季度评选优秀员工，具体评选方式可根据员工的工作业绩、工作态度、出勤率等情况，从员工中评选出2至3名表现良好的员工，颁发优秀员工证书，并给予必要的物质奖励。（3人的奖励可为一等奖50元，二等奖30元，三等奖20元，奖励以加班工资形式发放。）但要注意评选的公平性，否则会起到适得​​其反的效果。

这一举措或将取得以下效果：

1、荣誉激励与物质激励相结合，可以增强员工积极性。

2.被评为优秀员工，可以形成员工间的竞争，提高员工的工作积极性。3.被评为优秀员工，可以增强员工的稳定性。

4. 员工生日祝福

每位员工生日时，公司总经理或基地主任都会发生日卡，表达对员工的祝福。此举可以达到以下效果：1.员工感受到公司重视。2.总经理的鼓励会提高员工的工作积极性。

5. 工资激励

在员工工资方面，可以设置工龄工资，员工在企业工作满一年，每月可发25元工龄工资，工作满两年，每月可发50元工龄工资，以此类推，最高可达200​​元。这一措施可能达到以下效果：工龄工资便于员工在企业长期工作，防止经过培训的技术工人跳槽。

6.企业文化激励

通过培训，我们告诉员工，工作是为了自己，公司将为有潜力的员工提供广阔的发展机会。

公司不看重学历、性别等其他因素，只要愿意努力工作的人，都有在公司发展的机会，将公司的目标与员工的目标结合起来。

这一举措可能带来的效果：与其他没有企业文化激励措施的公司不同，这将是一个更加个性化的做法。

7. 绩效激励

目前能耗过高，可根据当前对应产品每吨用电量、用气量与额定用电量、用气量设定奖励，在一定标准下，将节省的电费、气费按一定比例返还给员工。（奖励以加班费形式发放）此措施可能带来的效果有：1、提高员工积极性和对企业的归属感。2、企业相应的利润得到了提高。

8.负面激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，我们会根据员工平时的工作表现（包括出勤率、工作态度等）进行调岗或辞退。（很多员工说别家公司待遇好，但很少有员工愿意因为实际的福利而辞职。员工的年龄决定了他们需要稳定，再加上高薪公司的管理比我们严格很多，所以他们会不适应。）

这一举措可能产生的效果：1、反向激励让员工明白，如果不努力工作，就会被淘汰。2、是对工作效率很低的员工的一种激励。3、可以和目标激励一起实施。

9.赞美和鼓励

1、当员工出色地完成某项工作时，管理者应当面表示赞赏和祝贺。 2、管理者还应当众表扬员工，以引起员工更多的关注和赞扬。 3、管理者在鼓励员工时，应鼓励员工的工作成果而不是工作的过程。

这一举措可能带来的效果是让员工感受到领导对其工作的认可，提高员工的工作积极性。

员工激励与奖励计划（三）

1.评选目的：

为充分了解、考核公司员工的工作绩效，提高工作效率，有效激励业绩突出的员工，为公司树立榜样，从而提高企业管理水平和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本方案。

2. 候选人名额：18名

1人荣获优秀员工一等奖。

2人荣获优秀员工二等奖。

3人荣获优秀员工三等奖。

6人获进步奖、鼓励奖。

一人荣获最佳收银员奖。

2人荣获微笑天使奖。

3人荣获最佳销售奖。

3.评选方式：

本着“公平、公开、公正、透明”的原则，采取团队推荐、个人推荐和导师推荐相结合的方式，名额不限。

1.团队推荐，半数以上签名确认后生效。

2.个人推荐（须对商城做出过突出贡献）。或由他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选：主管筛选并报楼层经理，楼层经理将名单提交办公室复选，最终名单由公司评审组审核确认，总经理会议后评估通过。

2.候选人名单将公示3天。

5.成立评估领导小组及领导小组成员名单。

队长：

副区长：

队员：

6.评选对象：

金禾全体员工（中高层管理人员不参与本次评选活动）。

七、评选标准：

1、遵守法律法规，不旷工、不迟到、不早退，爱岗敬业，不犯重大错误。

2、乐于帮助别人，宽容待人，与同事相处融洽。

3.具有杰出专业技能的人才创造性地开展工作。

4. 尽快归还拾得财物的人

5、勇于做善事，尊老爱幼。

6. 勤奋、敬业、无怨无悔的人。

7、舍己为公，开源节流，珍惜公共财政。

8、真诚服务每一位顾客，做一个热情、积极主动的销售员。

8.活动时间：

20xx 年 12 月 1 日 — 20xx 年 1 月 1 日

1.推荐时间：2018年1月1日之前。

2.公示时间：

三、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖300元，董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖200元，由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖100元，由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖将获赠精美笔记本一本，人力资源经理将颁发荣誉证书。

最佳出纳奖：100元。财政部部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖：100元。总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。总经理颁发荣誉证书。

10.注意事项：

1、严禁管理人员滥用职权、以权谋私。

2、优秀员工候选人主要为各部门基层员工。

3.管理层和选拔团队应注重收集和核实员工绩效。

选拔出的优秀员工将作为商场的人才储备，在培训、选拔、晋升等方面给予优先待遇。

员工激励与奖励计划（四）

一、目的

针对目前员工绩效提升不明显的现状，为了更好地体现“与酒店共同成长、共同发展”的人才管理方针，充分挖掘工作业绩优秀、事迹突出的员工，特制定本季度优秀员工评选方案。

2. 评选原则

1、优秀员工候选人应主要为各部门基层员工；

2.优秀的应聘者应该得到广大员工的认可；

3.评选过程中，应注重收集和核实客观突出事迹；

4.选拔过程应尽量保持各管理层之间的充分沟通，需要保密的事项不应泄露。

3.建立优秀员工评估团队

1、成立评估小组，是确保评选活动在酒店管理层掌控下进行的必要保证；同时，由于评估小组是由各级管理层领导组成，可以营造客观、公正、评选得到各方认可的工作氛围。

2.优秀员工评选委员会组成：

a) 1至2名酒店领导

b) 2至3名部门主管

c) 人力资源经理

d) 评估专家

3. 委员会职责：

a) 召开优秀员工考核会议，制定考核计划，安排考核的各项具体事项；

b) 评估每个提名人的表现并得出结论。

4输出：

《评估小组成员名单》

4. 根据绩效分配申请配额

1 部门按1：100的比例报考优秀员工（即部门员工总数/100四舍五入取整数）

2、部门人数不足100人的，视为1人提交申请。

6 输出：

《优秀员工候选人分配表》

5.确定优秀员工的评价标准

1、优秀员工的评价标准为：品德（职业道德）、能力（专业能力）、勤奋（工作态度）、业绩（工作业绩），每个方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评价标准》；

2、《优秀员工考核标准》作为公司提交优秀员工提名前的参考信息及每季度对优秀员工提名人进行评估之用。

4 输出：《优秀员工评价标准》

六、候选人的推荐及应聘

1以下人员可以推荐优秀员工候选人：

人力资源部总经理

2、各院系按所获名额提出申请，并附“个人先进材料”

3.推荐人选不占用报名人数

5 输出：《优秀员工提名申请表》（含推荐）

七、组织对提名人进行季度评估

1优秀员工评选小组将会同人力资源部每季度组织对被提名者进行评估。

2. 评估流程：

a) 选择考试部门和考官

b) 考核部门及考核人员根据员工绩效情况，结合《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分至94分）、一般（75分至84分）、有待提高（60分至74分）、较差（60分以下）。

d) 汇总评估表并计算结果

e) 成绩优秀或良好的，可评为优秀员工（若在评选季违反填写过错表要求，则取消评选资格）。各部门经理在专题评选会上宣读个人先进材料，最后由部门经理民主投票，按酒店员工总数的1/100评选出优秀员工。

3输出：

评估表

评估结果摘要

8. 发现优秀员工

1根据评估结果、总经理指示、酒店利益相关方反馈和人力资源部意见确定最终候选人

2、编制《优秀员工名单及事迹简介》报酒店领导审核、总经理批准

3 输出：“优秀员工名单及事迹简介”

九、组织编纂优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单审核通过后，各部门会同员工班子整理《优秀员工先进事迹材料》报人力资源部。

2. 确定优秀员工代表，准备“优秀员工代表发言稿”

3输出：

《优秀员工先进事迹材料》

优秀员工代表发言

10. 奖励

1、季度员工大会上颁发“本季度优秀员工”荣誉证书及专用徽章；

2、在信息栏设立“名人堂”，宣传优秀员工的照片和事迹；

3、所有被评选为“本季度优秀员工”的人员，连续三个月增加工资100元（如小王技能工资500元/月，第一季度被评选为“本季度优秀员工”，4月、5月、6月工资在原基础上增加100元，若在下次季度优秀员工评选中未获评选，则从7月份起小王工资恢复为原500元/月）

4.奖励标准间每晚一间，有效期三个月（需提前预订）

5. 前台人员为顾客服务时可享受5%折扣

**酒店人力资源部

员工激励与奖励计划（五）

为了弘扬企业精神，激发员工工作积极性，展示我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争当为公司发展贡献力量的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”活动。

1. 评选名额：

每个部门每季度评选一名优秀员工；具体为：光学部三人（成品部、半成品部、抛光部各一名）、脚套部一名、配件部一名、物流部一名，共六人。

2.评选时间：

每个季度的最后一个月。

3. 任职资格：

1.在公司工作三个月以上的一线员工；

2、本季度每月出勤天数不少于28天（本季度2月份出勤天数在20天以上），无缺勤、请假情况；

3、本季度无人因违反公司规章制度而受到处罚。

4.推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵守法律法规，遵守公司的规章制度；

3、勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感；

4、在岗位上表现突出，能为公司解决实际问题，或积极提出建议。

五、评选办法：

1.生产工艺流程：

车间主任推荐—生产部初审—人力资源、行政部审核—总经理批准；

2、优秀员工候选人由车间主任或部门负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》报主管初审；

3、初审完成后，由部门主管签字后送人力资源与行政部，人力资源与行政部对候选人进行审核，审核项目主要包括：

a) 出勤；

b)奖励和惩罚；

c) 是否违反公司规章制度;

d) 事实上建议的理由是否充分；