创业之路：充满诱惑与挑战，改变命运的冒险之旅

人们心中依然有无尽的英雄梦。

去吧，创业吧！向世界展示你自己！

去吧，创业吧！用生命证明自己！

命运从此改变！

路不再是笔直平坦的……

管理型创业的特点

创业充满着诱惑，如果成功，可以让人短时间内实现自身价值的最大化，彻底改变人的命运！

创业同样艰难，充满风险。创业英雄张朝阳曾感叹，“你们无法想象我们当时的艰辛。”为了在融资过程中发表一次至关重要的演讲，他冒着倾盆大雨凌晨4点赶到纽约，找了一家非常便宜的旅馆，早上5点睡觉，8点起床，身上除了一张美联航会员卡外，没有别的钱。但当他筋疲力尽地飞回北京时，他仍然没有拿到一分钱投资，却输掉了一场官司，要求赔偿解雇第一位员工的2万美元……

很可能每个企业家都经历过一些不能与人分享的艰难困苦。我们采访过的一位企业家，为一位义士提供了数千万美元的担保，他担保的人违法后仓皇逃往国外，他自己也被迫四处躲债，甚至连自己辛辛苦苦经营多年的红红火火的公司都不得不关门大吉。

创业者是需要指引的，如果上述这位创业者，对创业过程中的各种陷阱有清晰的认识，大概就不会随便给别人做担保了。

对于整个创业者群体来说，管理者群体有些特殊，对于他们来说，创业可能意味着放弃稳定的收入、优厚的待遇、优越的工作环境，开始“自己种地”，用自己所有的时间、精力、财力去为自己的理想而奋斗！

创业对一些管理者来说，也是现实的选择，毕竟真正能靠打工成为“皇帝”的人，毕竟是少数。在如今的职场，依赖任何一家公司提供稳定的生活保障，都是不太现实的。联想虽然强大，但还是能让员工感叹“公司不是家”，像联想这样的公司，在中国，又有多少呢？更何况，作为在公司有一定地位和职位的员工，还要时刻警惕无处不在的公司政治，一不小心，也可能让你出局！即便你优秀到“越跳越高”，从不为工作发愁，但资本的压力、老板之间没完没了的博弈和无法施展抱负、充分实现个人价值的感觉，也让很多管理者对创业充满了向往。

管理者在创业上具有一定的优势，他们有多年实际工作积累的专业经验和管理经验，有相对的资金优势，有丰富的社交网络和人脉关系，经验和知识水平比普通人要好，发现机会的能力也比普通人要好。在资源方面，在一定规模的公司担任过中高层管理职位的管理者，拥有比普通人更好的客户资源、人脉关系和资金资源。在创建创业团队时，他们可以说服自己的前任老板或同事、通过工作关系认识的志同道合的人，按照创业的需要，组建一个优势互补、劣势互补的创业群体，这在一定程度上为他们的成功奠定了坚实的基础。

创业时的资源“嫁接”

有些人只把工作当成谋生手段，而怀揣创业梦的管理者则把工作当成事业发展的舞台。我们采访过的很多管理者在工作时都有这样的想法：做管理者不是给老板打工，而是自己创业的开始。他们充分利用一切可能的机会，有目的、有针对性地积累自己创业所需要的资源。在创业过程中成功“嫁接”这样的资源，无疑会对管理者的创业有很大的帮助，让他们从一开始就站在更高的起点上。

在本组后续策划的文章中，我们并没有刻意花太多篇幅去关注管理者的资源积累与“嫁接”问题，但不可否认，这个问题对于管理者的创业至关重要。我们认为，以下这些资源值得在工作中怀揣创业梦想的管理者细心积累：领导力与个人口碑塑造、良好的分销渠道与客户关系、互补的团队成员、供应商、资本方、政府资源、媒体关系等。在创业时，这些资源能否真正得到有效利用，取决于管理者选择的创业领域与原就职公司的关联性以及资源积累的深度。有些资源依附于原就职公司的品牌和地位，在管理者自主创业时无法使用；而绝大多数资源，比如管理者阶段积累的创业素质、良好的行业口碑等，将成为管理者创业时的核心资源，成为其事业腾飞的真正动力。 如果管理者选择自己最有资源优势和经验优势的创业领域，就能最大限度地利用这些资源。

那么，管理者在创业时如何才能成功地整合这些资源呢？第一，要有积极的心态和进取的精神，努力创造条件，游说外部资源所有者帮助自己实现目标；第二，要有明确的策略，用美好的职业前景吸引资源所有者帮助自己实现目标；第三，要充分考虑资源所有者的利益，在必要时愿意放弃自己的一些利益，与资源所有者建立牢固的利益联盟，这样才能在资源整合中占据主动，为成功创业铺平道路。

在我们遇到的那些通过“嫁接”资源成功创业的管理者中，有的依靠“老东家”的名气和影响力，在创业初期获得业务承包；有的则通过推销“老东家”的管理模式，成功创业。比如，一些曾在惠普、康柏、宝洁等跨国公司任职的高层管理者就采取了这种创业方式，把自己在跨国公司的履历和积累的管理经验分享给无数中国中小企业，从而获得了生意和财富。更多的管理者整合自己原有的团队和客户资源，快速起步。总之，每一个成功的创业者都应该是一个有心人，每一个成功的创业者也应该是一个资源积累和整合的高手。

王利芬：用《赢在中国》点燃创业之火

一个国家没有创新精神，就不会繁荣昌盛；一个国家没有创业精神，就不会繁荣昌盛。所以，创新、创业、励志，是我们“赢在中国”活动的主题。创业是每个人心中的一团火，只是没有人去点燃它。我想用“赢在中国”点燃创业之火。

马云这样的企业家深深地打动了我。在过去的10年里，很多人过着平凡的生活，但很多人彻底改变了自己的命运，不是靠致富，而是靠给国家交很多税，创造很多就业机会，靠自己坚持不懈。我希望把他们的精神传递给千千万万的观众。[page]

中国创业与发达国家创业的差异

中国现在的创业环境比发达国家好很多倍。在发达国家，一切都是板上钉钉的。创业的软环境可能不错，但成熟的国家并不像我们这么快速变化、欣欣向荣。从横向来看，中国的创业机会是最好的，这也是为什么很多风险投资家如此热衷于中国，把大笔资金投到这里。

成功人士的特质

成功到了一定阶段也是成功，生命也有周期。在和成功人士交往的过程中，我觉得他们有几个共同的品质：第一是激情，没有这种想要胜利的激情，内心的引擎就启动不了。第二是坚持，很多人早就走到了那个地步，只是坚持不住了，又回来了。第三是行动，一万个想法小于行动，你必须要行动，今天想到的就今天就去做，只有真正去做了，你才会体会到比说的要多得多的感受，学到的东西也会多得多。能有所成就的人都是伟人，不管他们是什么样子，能有所成就的人，我都很佩服他们。

关于执行

工作中，我喜欢执行力强的人。如果你说了那么多，第二天却什么都没做，你会很生气。《赢在中国》里也有这样的成员。比如我要去参加某个谈判，没想到会出什么问题。他说：“王老师你要注意，可能会有这样的问题，我整理出来了。”他的执行力超乎你的想象。我觉得这个在创业过程中很重要，光说是没用的，事情得做。

策略确定了之后，在保证你的策略和宏观规划正确的同时，执行的过程和细节直接决定了事情的成败。做这件事情的形式、做的程度、做这件事情的时间点，都是非常重要的。比如这件事情很难谈，看起来不可能，我用最柔和的语气去说，你就会接受。所以我觉得执行的艺术很重要。

关于人际关系

处理别人的问题真的是一门艺术，是一个成长的过程。我也怪自己，作为团队一把手，大家都很在意你说的话，有时候我没注意他们关心的程度，因为事情太多的时候，自己处理不好。我现在很关注这个问题，特别是生完孩子之后，觉得生活好难，我努力做好，努力提升自己，希望自己没有把不好的情绪传递给别人。

什么时候是创业最佳时机？

创业其实是一件很自然的事情，当你有了一定的准备，就像水烧开了一样，开锅的时机也刚刚好。具体来说，你需要满足以下几个条件：

1. 你有成为领导者的能力吗？人们是否相信你是一个领导者？

2. 你有适合并且有潜在盈利的项目吗？如果你没有项目，只有热情和激情，那你不适合创业。

3. 你有合适又有能力的合作伙伴吗？如果你不知道你的合作伙伴是谁，你的生意很可能不会成功。

以上三个条件，是创业最基本的条件。有创业梦的人不妨问问自己：我具备以上三个条件吗？如果答案是“是”，那么你是时候创业了。

哪些人不适合创业？

在央视《赢在中国》从3000人到108人的过程中，我和金蝶国际软件集团董事长徐少春一起担任深圳赛区的评委。我们看到很多人报名，报名的热情很高，但我们认为，很多人并不适合创业。那么，适合创业的标准是什么呢？

第一，你对事业痴迷吗？你对事业痴迷了吗？你到了痴迷的地步了吗？只有对事业痴迷了，才会不在乎别人的看法和眼光，坚持不懈，奋斗到底。

第二，你是否有优秀的领导力，是否有领袖的气质和想法？因为创业是一个和别人合作的过程，创业者必须会带团队。这就需要你积累经验，培养带团队的能力。要奖惩分明，要有号召力和凝聚力，无论什么时候，都会有人愿意追随你，帮助你。没有领导力的人，不适合创业！

第三，你对你的创业伙伴有爱心吗，懂得欣赏他们吗？创业者懂得欣赏别人，才会得到很多人的帮助。要学会欣赏你的客户，欣赏你的员工。只有积极思考的人，才能在事业上取得快速发展；而消极思考的人，只会对一切抱怨，对任何人、任何事都心存戒心。这无疑会成为自己事业发展的绊脚石。

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分析什么生意最适合自己，自己擅长的自然就是自己容易收获的，创业首先要定位自己和市场，根据自己的特点选择致富之路，道理都是一样的，努力和付出！如果成功了，那么你的努力也一定包含在你拥有的价值里。一定要把握好自己的社会关系，当然要好好利用，如果没有太多关系的话，一般都是消费者忠诚度高的行业，不容易受关系影响，很难介入。包括餐饮，娱乐，制作等行业。如果要做个体，那么校园店，2元店，餐饮行业是现如今小额投资见效最快的行业，而且规模比较灵活，资金多的话就可以扩张，如果资金少的话，夜市，地摊几乎都不需要什么投资，当然也可以选择线上开店。

说实话

如果你想通过创业赚钱，首先要磨练自己的技能，做一些实际工作，或者给别人打工。当你有经验和信心时，你就会有创业的动力！

船到了桥上

它会是直的。

在互联网飞速发展的今天，传统的商业方式也必须与时俱进：

从我个人的经历来说，创业需要明确以下两个问题：

1、

你想让我做什么？

2、

你能做什么？

最好是喜欢自己做的事情，这样才会有源源不断的动力推动自己前进。大多数人失败不是因为选错了行业，而是因为半途而废。如果每天都逼着自己做不喜欢的事情，恐怕结果不会太乐观。

你能做的就是考虑你的天赋、能力、经验和资金，最好不要做无关紧要或超出个人能力的事情，因为我们是小本生意，承担不起太大的风险。虽然跌倒后你可以爬起来，但更多的人跌倒后就再也爬不起来，只能再去给别人打工。任何时候都不要忘记结合市场需求和相应的消费群体，否则只是一句空话，未成功先失败。

在做出选择之前，我先来介绍一下我选择行业时遵循的一些原则：

1、

它必须是你喜欢并能保持热情的产品。产品及其所属行业

前景广阔，产品不断增值

2、

你选择的行业和产品应该是独一无二的，而且你只需要与特定的一群人做生意；它们可以复制和扩展。

3.

能够发挥你的才能和优势

4.

现金交易

5.

少去政府部门、饭局、舞厅

6.

现在90%的人都喜欢新鲜、时尚的事物，对于创业初期的创业者来说，选择这样的项目相对比较容易，投资少，风险低，利润高，也比较容易进入市场。

DIY植物宠物店——动物已不再是宠物的代名词，新奇独特的植物宠物引领时尚潮流。植物宠物三年前风靡日本、韩国、英国、香港等地，小巧透明别致的玻璃容器、色彩缤纷的营养液、生机勃勃的绿植，一度被称为“天使花屋”，在首尔售价10美元，香港售价128港币，东京售价1200日元。在我国，售价一直在10元以上，早已受到众多植物爱好者的追捧。（投资1~3万元，年收益约4万元）

轻松赚钱，粉丝精品（人群：粉丝，学生，年轻人，个性，时尚爱好者）

找准投资项目才能赚到更多的钱。全国各类赛事的球迷人数日益增多，球迷用品市场现在呈现市场空白。投资开一家球迷用品店（仅需3-5万元）（年收入5万以上）针对的是无数体育迷、爱好者、球迷爱好者的涌现，大大增加了球迷用品、纪念品的需求。开一家球迷用品店投资少、风险低，可以带着爱好创业，一起赚钱。

了解顾客需求是开店的关键。你的目标是赚钱。

合法军品店铺 - 合法军品交易在市场上越来越受欢迎，无论是收藏品、仿品、模型等，交易金额一般都是几百上千，甚至更高；而各类商业军品结合户外用品销售更是在众多户外活动中大行其道。目前合法军品的流通和交易在全球已经形成了一个非常大的市场和利润链。随着《士兵突击》等军事题材电影的不断上映，掀起了前所未有的军品热潮，现在正是开店的好时机。

投资额看经营范围：开一家军用休闲服饰店，成本1~3万元，年收入5万元；如果加上战术生存装备销售，投资额3~5万元，年收入5~8万元；如果加上收藏品销售，投资额5~8万元

DIY蜡烛香薰店——DIY蜡烛香薰兼具手工蜡烛、工艺蜡烛、香薰蜡烛等几乎所有蜡烛的特点，不仅能让人欣赏到美丽的烛光、闻到怡人的香气，还能让人充分发挥想象力和创造力。DIY在国外流行时，很多年轻人为之痴迷。阳光巴士专家经过长期的调查，认为在如今中国这个追求时尚、个性的时代，具有很强的市场竞争力。

客观评估你的风险承受能力和职业压力。资料来源：

就像在军队里，一个非常优秀的初级军官升职之后，很有可能表现不如他在低位的时候，原本的果断变得优柔寡断。这都是因为地位的提高，导致责任的扩大，家庭、亲人、面子都变成了压力。这也是给别人打工和给自己打工的区别。这也是为什么很多事业有成的中年人，去一些公司当副总经理，虽然工资低，但压力小，也符合马斯洛的需求层次理论。

这就是大家最担心的问题，那就是如果创业失败了怎么办？

大部分创业者都对现状不满，想通过自己的努力改善生活。所以套用一句老话来说就是“未曾拥有，何必担心失去？”你失去的可能是多年的积蓄，也可能是你现在稳定的工作，但你必须仔细想想自己当初为什么要这么做，肯定是有原因的。不过，失败并不意味着你一无所有，而是宝贵的经验。这种失败并不像港剧里演的那种，一辈子都翻不了身。如果你能认真总结，这些都会在你未来的职业生涯中起到重要作用，成为未来求职的砝码。中国现在的经济形势，非常需要有管理经验的中高层管理者。一个有失败经验的管理者，在成熟保守的企业组织里，是非常被看重的。失败的经验让一个管理者成熟，认真审视自己的管理方式，谨慎对待每一个管理决策，也是走向成熟的重要过程。不同的是，这个过程是以自己创业失败为代价完成的。商业就是人性。

永远不要带着感情去创业。

我很多朋友在现在的公司不开心，觉得自己不受重视，或者觉得自己的才华在原来的群体中得不到充分发挥，所以想当老板，为自己承担责任。这种情绪可以激励自己，但有时也会让创业者对市场信号不敏感，或者以赌博的心态做出绝望的决定。

参考：

健康行业现在风头正盛，所以有太多的人想冲进去，导致产品和企业多如牛毛，但往往只有一家公司能活下来。这时候如果能找到一个切入点进入健康行业，是一个非常不错的选择。

作为一款能带你进入健康产业的产品，怡来神瘦体检小屋本身就具备这些优势。

投资成本低：投资成本低本身就意味着您不需要投入太多的资金，这也会在一定程度上减轻您的经济和心理负担；

操作简单：只需要​​摆放在您现有的门店内就可以，因为体检室本身占地面积小，使用方便，所以只需要一个空旷的空间和简单的推广就可以；

关于老百姓的顾虑：随着人们对健康的重视，对体检也越来越重视，益来神瘦体检小屋检查时间短、操作便捷、效果强等特点，可以吸引更多的人使用和习惯这种体检方式。

检查项目齐全：包含骨盐、血氧、心电图等25项体检功能，充分满足人们的身体检查需求。

当你手里有一个投入成本低、操作难度低、直接满足人们需求的产品时，进军健康产业难道不是水到渠成的事情吗？有兴趣的可以私信我。

1、如果遇到油表刻度只剩一半，那么这种现象还是比较常见的，时快时慢，特别是前半段刻度下降比较慢，后半段却快。 2、一般情况下，车辆的油表从高到低下降时，如果前半段能行驶300公里，后半段就只能行驶100公里左右了。也就是说，很多车型的前半段油表都会下降比较慢，过了中间的刻度之后，下降的速度就会比较快。 3、这主要跟用来反映油量的油泵的设计有关，它不能均匀地反映汽油的消耗变化，毕竟这种绝对均匀的变化很难做到，而且也不是靠维修、更换配件就能轻易改变的。 4、如果新车的油表刻度突然降到零，说明传感器有问题，可以直接去4S店更换，如果是旧车，一定要及时清洗。 由于汽油中杂质较多，而油位传感器一直浸泡在其中，时间一长就会受到污染，直接影响指示的准确性。5、油表刻度突然升高。这主要是因为油位传感器与浮子之间的连杆被卡住，使浮子不能正常上下浮动，导致传感器无法变化，所以油表指针固定在某一位置。针对汽车油表的这些情况，建议在给汽车加油时选择油质较好的汽油，因为干净的汽油会减少油泵中的杂质，降低油表故障的概率。

创业四个步骤。

第一，找方向，就是企业应该做什么产品。我觉得这个阶段需要2-3年。我觉得至少80%的早期企业都没有找到方向。就是你的大方向肯定是对的，你的产品方向肯定是对的，但是你还没有把你的产品打磨到可以爆款、可以爆红的地步。这就不是找方向。

找方向的方法也很简单，如果你觉得一个领域有发展前景，就去研究这个领域的产品成本是不是低，利润是不是高，如果别人在这个领域赚了很多钱，你就去复制他的模式。

在寻找方向的时候，记得花钱去开拓新市场，去进行研发，去创新。

找方向，我们从营销开始，华为任正非也是从转行做起的，说白了，就是从营销开始。

第二，当你找到这个方向，找到这个产品之后，你就应该停止做其他的事情，专注于这个产品或服务，并争取这个产品的销量在行业中排名第一。这时候，你就应该开始赚钱了。你就会开始赚到你的第一桶金。

第三，当你赚到第一桶金，成为行业第一的时候，找一个可以利用之前渠道和优势的相关产品，然后把第二、第三个产品做成行业第一，这两三个产品可以互相增加销量。

此时，您可能已经是一名企业家了。

第四，开始借钱，开始融资，让资本家和比较有经验的创业者拥有公司的股份，当然控制权还在你手里，开始资本运作。计划上市，打造生态链，这样你就能赚更多的钱。

借钱融资的目的不是为了拿到钱，而是为了获得那些更牛逼的创业者和投资人的经验，先进入这个圈子，向他们学习，公司破产了没关系，只要你的内功被这些大神练出来了，你的下一次就一定精彩。

其实大多数人只要做好第一步，这辈子就有车有房了，后面三步就看自己的志向和命运了。

我觉得一个人如果想创业，一定要有吃苦耐劳、持之以恒的精神，选择一个风险低、有发展趋势的项目。今年阿里淘宝就是这样的一个项目，淘宝是一个可以帮助普通人轻松创业的新零售电商，2020年1月15日刚刚上线，现在正值红利期。阿里淘宝是阿里巴巴继淘宝、天猫之后的又一个电商平台，淘宝商品由天猫全球购直供，和淘宝、天猫不同的是，淘宝可以省钱自用，分享赚钱，你可以是消费者，也可以是消费者，如果你购买了价值400元、499元的礼包，就可以成为店主，拥有自己的店铺，可以分享销售中的所有商品，每销售一次，都有相应的佣金，大概是5%-50%，同时也可以为身边的朋友提供一个创业的机会。 在家用手机就可以轻松成为阿里巴巴旗下淘宝会员，除了满足衣食住行送货上门的需求外，不出门也能有不错的收入，等于0投入，0风险，操作简单，适合所有人，需要了解更多可以私聊我